'La AEE misma no reconoce que está en bancarrota'
Cuando a Wayne Stensby, el presidente y principal oficial ejecutivo de LUMA Energy, se le cuestiona cuál es el riesgo que asume su compañía al hacerse cargo del monopolio en la transmisión y distribución de la electricidad en Puerto Rico, lo primero que hace es recordar que la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) está en una bancarrota de $9,000 millones.¿No se entró en una buena posición para la negociación?, se le preguntó. "No, no… Diría que es una verdad inconveniente. Mucha gente parece que no quiere reconocer que la AEE está en bancarrota. Hay días en que la AEE misma no reconoce que está en bancarrota. Pero la AEE está en bancarrota por $9,000 millones", dijo, en una entrevista con El Nuevo Día.Por los pasados ocho meses, Stensby ha liderado el proceso para que LUMA Energy se haga cargo de la transmisión y distribución de energía que, por cerca de ocho décadas, ha estado en manos de la AEE. Su empresa ha facturado cerca de $88 millones en este proceso. Ese dinero, indicó, se ha invertido en desarrollar la empresa, diagnosticar la infraestructura que heredarán de la corporación pública, elaborar presupuestos y la planificación para remediar los problemas y operar el sistema.Se supone que LUMA Energy comience a operar la red eléctrica el 1 de junio. En los tres meses que faltan, tendrán que reclutar a casi 4,000 empleados, adiestrarlos y asegurar una funcionalidad que, en lugar de deteriorar el ya maltrecho servicio eléctrico, lo mejore. En el reclutamiento, están decidiendo, uno a uno, cuáles empleados de la AEE, del universo de solicitantes, entrarán a la plantilla. Stensby no reconoce las uniones energéticas existentes como de la empresa, aunque dice que está abierto a la posibilidad de que los empleados de LUMA Energy busquen su propia representación sindical.Si pudiera darnos su perspectiva sobre la administración del sistema de transmisión y distribución eléctrica, las metas que quieren lograr y los riesgos que tiene el sistema…—Nuestra meta más grande, a corto plazo, es comenzar las operaciones. El trabajo que hemos completado en los últimos ocho meses y que nos ha llevado a está presentación de documentos regulatorios nos dice y nos confirma que, cuando miramos a los hechos y los datos, el sistema sigue deteriorándose. Nuestra meta es el 1 de junio. En algún momento, me preguntarán la probabilidad del 1 de junio. Va a ser bien difícil. Pero eso está bien. No vinimos aquí porque fuera fácil.¿Podría darnos ejemplos de los aspectos en que está deteriorando el sistema?—Lo que estamos viendo es que la duración y la frecuencia de los apagones están empeorando. Pero, francamente, la mayoría de los indicadores de desempeño que hemos visto están empeorando. Por eso, creo que es importante que detengamos ese deterioro y empecemos a tener esas mejoras. Hay unas cosas que podemos hacer a corto plazo, y las haremos, pero, a mediano plazo, en la medida que pensamos en la transformación, podemos pensar en oportunidades para más renovables y un sistema eléctrico más sostenible. Ahora...
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