Grupo Mondragón comparte su receta

¿Imagina usted a un empresario que al concluir el año, ceda la mitad de sus ganancias a un fondo común para ayudar a otras empresas similares a las que no les fue bien? ¿Imagina usted una empresa donde la paga del jefe tenga un tope sujeto al salario del empleado con la compensación más baja?Eso es lo que sucede en Laboral Kutxa, una de las cooperativas más grandes de España y filial de Grupo Mondragón, el conglomerado cooperativo de producción y financiero más importante de la Península Ibérica y que anualmente genera sobre $1,000 millones en beneficios netos con un modelo de negocios centrado en las personas y sus trabajadores.De acuerdo con Txomin García Hernández, presidente la cooperativa financiera, Mondragón es el fruto de más de cinco décadas de atinos y desaciertos, donde la clave del éxito ha sido la intercooperación. El concepto, dijo el ejecutivo, no es otra cosa que la capacidad de encontrar sinergias y estar dispuesto a "renunciar" al beneficio particular para facilitar la distribución solidaria de la riqueza.García Hernández se encuentra en Puerto Rico por invitación de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas (ASEC), organización que lleva a cabo su reunión anual este fin de semana en el Ponce Hilton y donde sus integrantes dialogarán acerca de la experiencia de Mondragón.Según García Hernández, cuando "una cooperativa es exitosa se vuelve individualista y cuando una cooperativa fracasa se vuelve un foco de problemas difíciles de resolver".En Mondragón, agregó García Hernández, el éxito viaja de la mano con el fracaso, pero siempre la apuesta que guía a la organización es el afán de ser competitivos en beneficio de la sociedad y las personas."No estamos vacunados contra el fracaso", dijo García Hernández en un foro celebrado el pasado martes en la Escuela de Derecho de la Universidad Interamericana. El foro fue embocadura a la reunión de ASEC...

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