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La jubilación no es un barranco

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Vincent

LA OPINIÓNEXPERTAAlfredo CarrasquilloGran parte de las empresas de nuestra región son negocios de familia. Dado que la mayoría de estas organizaciones no logran superar con éxito los desafíos de la sucesión de una generación a otra, son muchas las familias empresarias que se acercan al umbral sucesorio que pondrá a prueba las capacidades para lograr una transición sana de la primera a la segunda generación en sus principales roles de liderazgo.En los próximos años, una oleada significativa de empresarios llegará a la edad del retiro. De hecho, los reglamentos y protocolos de familia de muchas empresas establecen cierta edad como el momento para la jubilación de sus líderes, con el objetivo de estructurar los procesos de sucesión en los roles ejecutivos. Integrantes de la generación de los "baby boomers", nacidos entre 1946 y 1964, estos ejecutivos fueron en muchos casos herederos responsables de la generación fundadora de los emporios familiares o bien fueron los emprendedores que hoy se aprestan a pasarle el batón a sus hijos.En virtud de una combinación de factores que incluyen los avances científicos de la medicina y la promoción de estilos de vida orientados al bienestar, esta camada de líderes se acerca a la edad de su retiro en condiciones potencialmente más saludables y con una expectativa de vida productiva mucho mayor que las de la generación anterior. Si a eso le sumamos el hecho de que se trata de una generación que aprendió a trabajar guiada por el modelaje de la generación precedente, caracterizada por la ética del trabajo duro y el sacrificio que hacía de la vida y el trabajo una sola cosa, los ejecutivos "baby boomers" se enfrentan a un drama existencial incómodo y pesado que tendrán que dilucidar si quieren lograr una transición saludable y prometedora hacia la jubilación.Contrario a otros integrantes de su generación, quienes confrontados a la fragilidad y mal manejo de los sistemas de pensiones y la poca cultura de ahorro tienen que seguir trabajando para asegurar que continúan cumpliendo sus compromisos financieros y sosteniendo el estilo de vida al que están acostumbrados, la realidad de muchos ejecutivos es que han logrado crear un buen capital y lo han gestionado guiados por principios efectivos de planificación financiera. Por lo tanto, para ellos, continuar trabajando como hasta ahora lo han hecho, no es una necesidad económica.No obstante, estos empresarios íntimamente pulsean con otras necesidades y se enfrentan a...

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