Alianza para elevar el compromiso laboral

RESUMEN

¿Cómo atraigo y retengo empleados que deseen crecer dentro de la empresa? ¿Cómo logro que ese talento se quede en Puerto Rico?Todas son preguntas que se hacen muchos dueños, presidentes y gerentes de recursos humanos de empresas de todo tamaño e industria en la isla, según la experiencia de Viviane Fortuño, presidenta de la compañía de consultoría en recursos humanos, transición de carrera,... (ver resumen completo)

 
EXTRACTO GRATUITO

¿Cómo atraigo y retengo empleados que deseen crecer dentro de la empresa? ¿Cómo logro que ese talento se quede en Puerto Rico?Todas son preguntas que se hacen muchos dueños, presidentes y gerentes de recursos humanos de empresas de todo tamaño e industria en la isla, según la experiencia de Viviane Fortuño, presidenta de la compañía de consultoría en recursos humanos, transición de carrera, adiestramiento y desarrollo Career Transitions, Inc."He trabajado mucho con empresas en adquisiciones, fusiones, reestructuraciones, reducciones de personal y otros procesos que impactan a la organización. Con el grupo que queda tras la reestructuración, el interés es conocer cómo retenerlos", contó Fortuño.Aumentar el nivel de compromiso de los empleados para con su trabajo y la organización ayuda no solo a retenerlos, sino a incrementar la productividad, según la experta.Para trabajar de lleno con este tema, Career Transitions anuncia hoy ante clientes, en un evento en su sede en Hato Rey, su nueva alianza con Ricardo Lozada, primero en Puerto Rico en certificarse como coach de la empresa australiana Engage & Grow, que se especializa en una metodología de coaching dirigida a elevar los niveles de compromiso. Esta alianza permite a Career Transitions brindar los servicios de Lozada a sus clientes.De acuerdo con el coach certificado, encuestas de Gallup apuntan a que, en promedio a nivel global, solo un 13% de la fuerza laboral está comprometida. Ese 87% restante, según el estudio, le cuesta unos $500,000 millones anuales a las organizaciones, pues "son personas que se ausentan más, no dan la milla extra, no sienten entusiasmo por su trabajo o no permiten a los demás progresar", apuntó Lozada.Los empleados con bajos niveles de compromiso también son más propensos a renunciar. Según Fortuño, varios estudios realizados en Estados Unidos demuestran que la...

Para continuar leyendo

SOLICITA TU PRUEBA