La Importancia del Plan de Sucesión
Marcus Sullivan, MBA
msullivan@sullivanconsultingpr.com
La sucesión es, más que un plan, una estrategia de negocios que permite garantizar la estabilidad en el equipo de trabajo y desarrollar una transición ordenada que preserve el capital humano y fortalezca sus ventajas competitivas. El relevo ordenado y estratégico de líderes es una actividad crucial en el mundo empresarial y resulta clave para fomentar las nuevas ideas, estilos y visión, sin desviarse de la misión de la empresa.
El objetivo del plan de sucesión consiste en garantizar la continuidad en las acciones y estrategias medulares de la organización.
Independientemente de los estilos y formas de dirección, el plan de sucesión plantea mantener la visión y valores esenciales siendo su correcta implementación un elemento clave de diferenciación sobre la competencia. Para reducir cualquier incertidumbre que pueda afectar en los resultados de los negocios es fundamental que el plan sea transparente para clientes, proveedores y empleados. De esta manera, disminuyen las tensiones internas, se fomenta el desarrollo de nuevos liderazgos y motiva a empleados claves a seguir creyendo en un proyecto común.
Un plan de sucesión efectivo implica asegurar determinadas acciones que ayuden a lograr los resultados esperados. En primer lugar, se debe seleccionar y diseñar un plan de carrera a las personas que podrán sustituir al dueño del negocio. Resulta clave identificar líderes con potencial de desarrollo profesional, disciplina, integridad y compromiso que tengan el perfil y las características requeridas por la empresa. Segundo, es crítico identificar las competencias necesarias que debe de tener el/la candidato/a que sustituirá al dueño/a de la empresa para asegurar la continuidad del proyecto. Es recomendable determinar el perfil del puesto para minimizar el riesgo natural inherente en todo proceso de transición y así aumentar las probabilidades de éxito.
Algunas de las competencias más deseadas tienen que ver con los atributos intangibles o "softskills" de los líderes como la capacidad para resolver problemas, pensar de forma crítica, liderar y motivar equipos de trabajo, tener capacidad para negociar y mediar en situaciones adversas, entre otros aspectos.
Es utópico el creer en la perpetuidad de los dueños y esperar que siempre estén presentes, tomando decisiones, gestionando y liderando la empresa de cara al futuro. Es por esto que hay que estar preparados para mitigar situaciones tan...
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