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'Puerto Rico debe ser realista con su nivel de competencia'

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Vincent

Ante el reto de la globalización, Omar Ishrak, el primer oficial ejecutivo del más grande empleador en el sector de dispositivos médicos en la isla, Medtronic, asegura que Puerto Rico debe redoblar sus esfuerzos en el sector de ciencias e ingeniería si quiere competir por empleos de gran remuneración que usualmente se llevan las grandes ciudades estadounidenses como San Francisco."Francamente, cuando estoy buscando innovación que no tenemos, miro a las startups del área de la bahía (de San Francisco), voy a Boston o miro al corredor de alta tecnología de Minneapolis, (donde sitúa la sede de Medtronic). Hay mucha competencia con universidades con siglos de experiencia, por lo que Puerto Rico tiene que ser realista sobre su nivel de competencia, pero tampoco es irrazonable aspirar a crear algo en ese espacio", afirmó Ishrak en entrevista exclusiva con Negocios.De hecho, una de sus cuatro plantas de manufactura en Ponce pasó a ser parte del gigante de los dispositivos médicos cuando adquirieron a Covidien, su antiguo competidor con sede en Irlanda, por casi $10,000 millones en el 2015, por lo que Ishrak no le teme a escribir cuantiosos cheques a cambio de empresas con tecnologías innovadoras.En ese escenario, "el grado al que el gobierno pueda promover el empresarismo en el sector de alta tecnología para que los científicos y los ingenieros puedan desarrollar sus propias ideas y conseguir fondos va a definir que es posible", añadió Ishrak, cuyos 5,000 empleados a nivel isla se enfocan en la manufactura de neuroestimuladores, bombas de insulina y marcapasos.Aunque la competencia por los empleos de alta remuneración en las ramas de STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés) es feroz, el ejecutivo sugirió que Medtronic está dispuesta a crear más centros de ingeniería en la isla, donde ya manufactura casi el 20% de sus dispositivos médicos, si el gobierno de Puerto Rico acelera sus esfuerzos en las áreas de investigación y empresarismo, como hicieron los irlandeses."Por ejemplo, en Irlanda, donde también tenemos mucha manufactura, el gobierno se esforzó mucho por crear un ambiente muy propicio a la innovación en las universidades y, en cambio, nosotros comenzamos a contratar estudiantes en nuestros centros de manufactura y creamos allí centros de innovación, donde nuestros clientes europeos pueden ir, ver nuestras tecnologías y trabajar con equipos de ingenieros locales para crear nuevos productos", explicó...

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